Alex, CEO
Alex begon Cuckoo toen hij geen alternatief zag voor de slechte service, prijsverhogingen en complexe deals waaraan breedbandklanten in het Verenigd Koninkrijk gewend waren geraakt.
Het Cuckoo-team wil voor breedband doen wat de challengermerken Monzo en Octopus hebben gedaan voor bankieren en energie: klanten een eerlijke en flexibele service bieden.
Alex, CEO
Nadat hij 4,3 miljoen pond had opgehaald, had Alex twee prioriteiten. Hij wilde een team aannemen om de beste breedbanddienst in het Verenigd Koninkrijk te bouwen en Cuckoo naar zoveel mogelijk huishoudens te brengen. Zijn VC-fondsen betekenden dat hij de tijd had om de juiste mensen aan te nemen, maar hoe snel Cuckoo kon groeien hing af van een efficiënte klantenwerving.
Nadat Cuckoo efficiënte klantenwerving had gezien met vroege zoek- en sociale campagnes, investeerde het zijn voorschot van 400.000 pond Uncapped in marketingcampagnes die een breder publiek in het Verenigd Koninkrijk zouden bereiken.
Deze campagnes versnelden het groeitraject van Cuckoo en vormden een sterk argument om meer in marketing te investeren.
Bovendien weet Alex dat hij te allen tijde een beroep kan doen op Uncapped om snel Cuckoo's volgende poging om klanten te winnen van de gevestigde breedbandexploitanten in het Verenigd Koninkrijk te financieren.
Investeringen
Gebruik van middelen
Groei van het team op jaarbasis
Bedrag